Partner kann dabei auf ein Netzwerk aus mehr als 200 aktiven und ehemaligen Vorständen, Geschäftsführern und Aufsichtsräten zurückgreifen.
"Wir werden eng mit Karl J. Kraus & Partner zusammenarbeiten, weil unsere Kunden von dieser Kombination aus Strategie und Erfahrung, Konzeption und Umsetzung, Fachwissen und persönlicher Kompetenz am meisten profitieren", sagt Sascha Haghani, stellvertretender Deutschland-CEO von Roland Berger und Leiter des neuen Kompetenzzentrums 'Restructuring & Corporate Finance'.
www.rolandberger.dePartner draws on a network of over 200 active and former board members, general managers and supervisory board members.
"We will collaborate closely with Karl-J. Kraus & Partner because our clients benefit most from this combination of strategy and experience, concept design and implementation, expertise and personal skills," says Sascha Haghani, Deputy CEO Germany at Roland Berger and head of the new Restructuring & Corporate Finance Competence Center.
www.rolandberger.deDabei arbeitete er für die Niederlassungen in Bukarest und London und leitete zahlreiche Projekte in den Bereichen Telekom, Energie und Utilities, Finanzdienstleistungen und Pharma.
Seine funktionalen Schwerpunkte sind Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Restrukturierung, Unternehmens- und Geschäftsstrategie, Corporate Finance sowie Fusionen & Akquisitionen.
www.rolandberger.deHe became a Partner in 2007 working for the Bucharest and London offices and managing numerous projects in industries such as telecom, energy and utilities, financial services and pharmaceuticals.
His functional expertise covers, among others, efficiency improvement, cost reduction, restructuring, corporate and business strategy as well as corporate finance and mergers & acquisitions.
www.rolandberger.deSchätzungen gehen davon aus, dass der Wandel hin zu einer „ Green Economy “ jährliche Investitionen von einer Billion Dollar in die Infrastruktur mit sich bringt – und hier bieten sich beträchtliche Chancen.
"Wir sind überzeugt, dass grüne Anleihen eine wichtige Rolle dabei spielen, das für die Umstellung auf eine sauberere und nachhaltigere Zukunft erforderliche grüne Kapital am Kapitalmarkt zu erschließen“, ordnet Stefan Reiner, Direktor im Bereich Corporate Finance und verantwortlich für das Anleihegeschäft deutscher Förderbanken, die Haltung der Deutschen Bank ein.
www.db.comAccording to estimates, the switch to a greener economy will require annual investments of $ 1 trillion – a significant business opportunity.
“We are convinced that green bonds play an important role in unlocking the green market capital that is necessary to finance the transformation to a cleaner and more sustainable future”, states Stefan Reiner, Director in Corporate Finance and responsible for the bond business of German development banks, commenting on the standpoint of Deutsche Bank.
www.db.comvon Roland Berger Strategy Consultants.
"Der deutsche Mittelstand ist besser durch die Krise gekommen als gemeinhin angenommen ", sagt Sascha Haghani, Partner und Leiter des Kompetenzzentrums Corporate Finance bei Roland Berger Strategy Consultants.
www.rolandberger.deby Roland Berger Strategy Consultants.
"German SMEs have weathered the crisis better than is generally assumed, " says Sascha Haghani, Partner and head of the Corporate Finance Competence Center at Roland Berger Strategy Consultants.
www.rolandberger.deAußerdem absolvierte er ein Auslandspraktikum bei der Lebensversicherungsgesellsc... Manulife Financial, Toronto, Kanada.
Nach dem Studienabschluss im Februar 2000 begann er seine berufliche Laufbahn im Bereich Corporate Finance der Stadtsparkasse Köln.
Von September 2000 bis April 2003 war er dort als Assistent des Vorsitzenden des Vorstandes beschäftigt.
www.mtm.uni-koeln.deFurthermore he attended an internship abroad at Manulife Financial, Toronto, Canada ( Life Insurance Company ).
After finishing his studies he started his occupational career in the Department of Corporate Finance at Stadtsparkasse Köln.
From September 2000 to April 2003 he worked there as the assistant of the chairman of the managing board.
www.mtm.uni-koeln.deSie wünschen sich noch stärkere Bezüge zur Strategie und erwarten die Fähigkeit, unterschiedliche Stakeholder zu moderieren und die Projekte erfolgreich umzusetzen.
Allein in Deutschland umfasst das Team unter Haghanis Leitung mehr als 100 Berater und 15 Partner und deckt die Bereiche Strategie, Corporate Finance und Restrukturierung ab.
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www.rolandberger.deAfter all, in restructuring projects, clients increasingly need support on both sides of the corporate balance sheet : they want even stronger links to strategy and expect consultants to moderate various stakeholders and successfully implement the projects.
In Germany alone, the team led by Haghani has over 100 consultants and 15 Partners, and covers strategy, corporate finance and restructuring.
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www.rolandberger.deCorporate Finance GmbH hat zum Jahresanfang 2010 ein hoch spezialisiertes Beratungsunternehmen für die Energiewirtschaft seine Arbeit aufgenommen.
Hegel Karbenn & Cie. bietet eine unabhängige und umfassende Corporate Finance Beratung mit Schwerpunkten in den Bereichen Energiewirtschaft, erneuerbare Energien/Cleantech, Infrastruktur, Wasser/Abwasser und Entsorgung im privaten sowie öffentlichen Sektor.
www.hkcf.deCorporate Finance GmbH in its function as a highly specialized advisor to the energy sector has commenced its services.
Hegel Karbenn & Cie. offers independent and comprehensive corporate finance advise with emphasis on the energy sector, renewable energies & cleantech, infrastructure, water & waste water and disposal services both in the private as well as public sector.
www.hkcf.de54 Prozent von ihnen erwarten bis 2013 ein jährliches Wachstum von 3 bis 10 Prozent.
"Wir beobachten im Moment eine Divergenz in den Wachstumserwartungen der Unternehmen ", erklärt Sascha Haghani, Partner von Roland Berger und Leiter des Competence Centers Corporate Finance.
www.rolandberger.de54 % of them expect to grow by between 3 % and 10 % per annum up to 2013.
"We are currently seeing a kind of divergence in companies ' growth expectations, " explains Sascha Haghani, Roland Berger Partner and Head of the Corporate Finance Competence Center.
www.rolandberger.deDeutsche Mittelständler stehen in den kommenden Jahren bei der Finanzierung vor großen Herausforderungen : anstehende Refinanzierungen durch auslaufende Mezzanine-Programme und fällige Anleihen belasten die Finanzierung des geplanten Wachstums.
"In diesem Umfeld müssen die Unternehmen ihre eigene Finanzierungskraft stärken, indem sie ihr Working Capital wieder nachhaltig optimieren", sagt Sascha Haghani, Deputy-CEO Deutschland und Leiter des neuen Competence Centers "Restructuring & Corporate Finance" von Roland Berger Strategy Consultants.
www.rolandberger.deUpcoming refinancing due to expiring mezzanine programs and maturing bonds threaten the financing of planned expansion and growth.
"In this environment, companies have to strengthen their internal financing by again sustainably optimizing their working capital," says Sascha Haghani, Deputy CEO Germany and Head of the new Restructuring & Corporate Finance Competence Center at Roland Berger Strategy Consultants.
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